1、戰略管理：戰略來源于企業的使命，為了達成企業的愿景，因此企業要想做好戰略管理必須清晰企業的使命是什么，愿景是什么。當企業戰略明確后，就要堅定不移的執行到位，否則一切等于零。

2、組織架構與分工：一般中小企業都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構與分工。企業戰略的落地要靠組織架構來實現，因此企業要有清晰的組織架構、崗位設置和權責體系。很多中小企業設置的組織架構與戰略脫節，崗位職責不明確，權責體系不規范。

3、流程體系：建設流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰來干、干到什么標準。企業只有建立完善的流程，才能形成系統化、標準化的管理，才能讓企業工作效率提升，員工執行力提升，企業的效益提升。

4、利益分配：企業管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業不可能做利益分配，如果企業做好了利益分配模式，就會提高員工的工作積極性，就會提升企業的效益。法國總統尼古拉·薩科齊認為：“企業三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業的企業文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領袖，負責員工的成長與收入。企業文化的好與壞決定企業成長的好壞與快慢。如果一個企業沒有積極健康向上的企業文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強的凝聚力。任正非先生說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”