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    找合伙人禁忌有哪些

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    找合伙人禁忌有哪些

    1、忌講義氣不講規(guī)矩。合伙是做事的,而不是講義氣的,一定要把規(guī)矩講清楚,把辦法講明白,把合伙的目的進行統(tǒng)一,最怕的就是沒有規(guī)矩,光講義氣,開始沒有太多利益的時候,大家也沒有什么,合起伙來把事干成了,也掙到錢了,結(jié)果合伙的事黃了。2、忌重面子不重貢獻。大家合伙一塊做生意一定是要講究,1+1大于二的,也就是這個合伙的過程一定是一個論貢獻的過程,只不過是各有所長,各自負(fù)責(zé)自己專長的那一部分,最怕的是,合伙的十幾個人,干活的卻只有一個人,最后大家都吃這一個干活的人,這種合伙是最失敗的,那個干活的人,最后他們放棄掉。5、忌權(quán)力分散。合伙干生意,一定要權(quán)力高度的集中,一定要有一個人掌舵,而不是大家一塊商量著干,不管大家的思想有多同意,還是存在個人想法的,所以只有權(quán)力高度的集中才能夠讓事情更有效率。
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    導(dǎo)讀1、忌講義氣不講規(guī)矩。合伙是做事的,而不是講義氣的,一定要把規(guī)矩講清楚,把辦法講明白,把合伙的目的進行統(tǒng)一,最怕的就是沒有規(guī)矩,光講義氣,開始沒有太多利益的時候,大家也沒有什么,合起伙來把事干成了,也掙到錢了,結(jié)果合伙的事黃了。2、忌重面子不重貢獻。大家合伙一塊做生意一定是要講究,1+1大于二的,也就是這個合伙的過程一定是一個論貢獻的過程,只不過是各有所長,各自負(fù)責(zé)自己專長的那一部分,最怕的是,合伙的十幾個人,干活的卻只有一個人,最后大家都吃這一個干活的人,這種合伙是最失敗的,那個干活的人,最后他們放棄掉。5、忌權(quán)力分散。合伙干生意,一定要權(quán)力高度的集中,一定要有一個人掌舵,而不是大家一塊商量著干,不管大家的思想有多同意,還是存在個人想法的,所以只有權(quán)力高度的集中才能夠讓事情更有效率。

    1、忌講義氣不講規(guī)矩。合伙是做事的,而不是講義氣的,一定要把規(guī)矩講清楚,把辦法講明白,把合伙的目的進行統(tǒng)一,最怕的就是沒有規(guī)矩,光講義氣,開始沒有太多利益的時候,大家也沒有什么,合起伙來把事干成了,也掙到錢了,結(jié)果合伙的事黃了。

    2、忌重面子不重貢獻。大家合伙一塊做生意一定是要講究,1+1大于二的,也就是這個合伙的過程一定是一個論貢獻的過程,只不過是各有所長,各自負(fù)責(zé)自己專長的那一部分,最怕的是,合伙的十幾個人,干活的卻只有一個人,最后大家都吃這一個干活的人,這種合伙是最失敗的,那個干活的人,最后他們放棄掉。

    3、忌有如何合作沒有如何散伙。這也是很多人合伙的一個大問題,有開始的合作,定的規(guī)矩也很多,但是沒有定好如何散伙,也就是有合伙的機制,沒有散伙的機制,最后出現(xiàn)問題的時候,有的付出法律,有的把關(guān)系鬧得很僵,是很不劃算的事,所以在事前一定要說清楚。

    4、忌利益分配不明。大家合伙干事兒,一定是圖利的,這一點是不用質(zhì)疑的,所以,在利益分配這個問題上,最忌諱的事就是不明確,在合伙之前,一定要把如何分配利益,做一個詳細(xì)的約定,然后按照約定去試試,把需要承擔(dān)的責(zé)任也要進行約定,不能光享受利益,而不去承擔(dān)責(zé)任。

    5、忌權(quán)力分散。合伙干生意,一定要權(quán)力高度的集中,一定要有一個人掌舵,而不是大家一塊商量著干,不管大家的思想有多同意,還是存在個人想法的,所以只有權(quán)力高度的集中才能夠讓事情更有效率。

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    1、忌講義氣不講規(guī)矩。合伙是做事的,而不是講義氣的,一定要把規(guī)矩講清楚,把辦法講明白,把合伙的目的進行統(tǒng)一,最怕的就是沒有規(guī)矩,光講義氣,開始沒有太多利益的時候,大家也沒有什么,合起伙來把事干成了,也掙到錢了,結(jié)果合伙的事黃了。2、忌重面子不重貢獻。大家合伙一塊做生意一定是要講究,1+1大于二的,也就是這個合伙的過程一定是一個論貢獻的過程,只不過是各有所長,各自負(fù)責(zé)自己專長的那一部分,最怕的是,合伙的十幾個人,干活的卻只有一個人,最后大家都吃這一個干活的人,這種合伙是最失敗的,那個干活的人,最后他們放棄掉。5、忌權(quán)力分散。合伙干生意,一定要權(quán)力高度的集中,一定要有一個人掌舵,而不是大家一塊商量著干,不管大家的思想有多同意,還是存在個人想法的,所以只有權(quán)力高度的集中才能夠讓事情更有效率。
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