如何做好供應商管理

1、把供應商當成工廠管理的一部分。你要把供應商當成是跟你工廠緊密聯系的一個整體，長期合作，大家的流程、配合、質量要求、服務要求是有一定默契的，是有一定規則的。2、對供應商進行實時的評估。這個評估要包括供應商準入的評估和供應商供貨過程的評估。要制定非常明確的供應商準入流程。3、幫助供應商。幫助供應商的前提是他具備一定的成長性，具備被幫扶后能夠改善的能力。4、對供應商進行細節的管理。了解供應商每天的生產進度。供應商送貨的時候你要進行檢測，甚至在生產的過程當中就要進行巡檢，最后要出貨的時候，在供應商的生產現場要對品質狀況進行抽檢。5、契約管理。我們常說要培養國人的契約精神，回到供應商管理中，契約管理就是品質的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當中服務配合的契約。

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導讀1、把供應商當成工廠管理的一部分。你要把供應商當成是跟你工廠緊密聯系的一個整體，長期合作，大家的流程、配合、質量要求、服務要求是有一定默契的，是有一定規則的。2、對供應商進行實時的評估。這個評估要包括供應商準入的評估和供應商供貨過程的評估。要制定非常明確的供應商準入流程。3、幫助供應商。幫助供應商的前提是他具備一定的成長性，具備被幫扶后能夠改善的能力。4、對供應商進行細節的管理。了解供應商每天的生產進度。供應商送貨的時候你要進行檢測，甚至在生產的過程當中就要進行巡檢，最后要出貨的時候，在供應商的生產現場要對品質狀況進行抽檢。5、契約管理。我們常說要培養國人的契約精神，回到供應商管理中，契約管理就是品質的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當中服務配合的契約。