為什么說所有快消品B2B不基于品類特性談模式都逃不脫死亡魔咒
為什么說所有快消品B2B不基于品類特性談模式都逃不脫死亡魔咒
目前幾乎所有的B2B平臺在運營模式上，多多少少都有一些底層邏輯的Bug存在，比如說新品推廣不動，暢銷品搬不上線，規模帶不來利潤，這就導致所有的FMCG B2B平臺根本無法靠規模來實現整體的盈利和供應鏈效率的提升，當所有的平臺擴張到一定規模，不得不靠投資人輸血來維持生存，但是盈利卻又遙遙無期，平臺只能繼續擴張，來做大估值，再靠輸血繼續擴張，但是卻永不盈利的死循環當中來，品類特性談模式集中度相對較低，消費者品牌認知度較低，品類相對分散的中小品牌低頻商品，幫助他們壓縮層級，快速拓展渠道，從而打破死亡魔咒的約束。
導讀目前幾乎所有的B2B平臺在運營模式上，多多少少都有一些底層邏輯的Bug存在，比如說新品推廣不動，暢銷品搬不上線，規模帶不來利潤，這就導致所有的FMCG B2B平臺根本無法靠規模來實現整體的盈利和供應鏈效率的提升，當所有的平臺擴張到一定規模，不得不靠投資人輸血來維持生存，但是盈利卻又遙遙無期，平臺只能繼續擴張，來做大估值，再靠輸血繼續擴張，但是卻永不盈利的死循環當中來，品類特性談模式集中度相對較低，消費者品牌認知度較低，品類相對分散的中小品牌低頻商品，幫助他們壓縮層級，快速拓展渠道，從而打破死亡魔咒的約束。
目前幾乎所有的B2B平臺在運營模式上，多多少少都有一些底層邏輯的Bug存在，比如說新品推廣不動，暢銷品搬不上線，規模帶不來利潤，這就導致所有的FMCG B2B平臺根本無法靠規模來實現整體的盈利和供應鏈效率的提升，當所有的平臺擴張到一定規模，不得不靠投資人輸血來維持生存，但是盈利卻又遙遙無期，平臺只能繼續擴張，來做大估值，再靠輸血繼續擴張，但是卻永不盈利的死循環當中來，品類特性談模式集中度相對較低，消費者品牌認知度較低，品類相對分散的中小品牌低頻商品，幫助他們壓縮層級，快速拓展渠道，從而打破死亡魔咒的約束。
為什么說所有快消品B2B不基于品類特性談模式都逃不脫死亡魔咒
目前幾乎所有的B2B平臺在運營模式上，多多少少都有一些底層邏輯的Bug存在，比如說新品推廣不動，暢銷品搬不上線，規模帶不來利潤，這就導致所有的FMCG B2B平臺根本無法靠規模來實現整體的盈利和供應鏈效率的提升，當所有的平臺擴張到一定規模，不得不靠投資人輸血來維持生存，但是盈利卻又遙遙無期，平臺只能繼續擴張，來做大估值，再靠輸血繼續擴張，但是卻永不盈利的死循環當中來，品類特性談模式集中度相對較低，消費者品牌認知度較低，品類相對分散的中小品牌低頻商品，幫助他們壓縮層級，快速拓展渠道，從而打破死亡魔咒的約束。
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