1、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔(dān)風(fēng)險，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實(shí)際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。

2、創(chuàng)業(yè)激情。建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊是人力資源的核心，主內(nèi)”與主外”的不同人才，耐心的總管”和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

3、凝聚力。團(tuán)隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊就會形成堅強(qiáng)的凝聚力與一體感。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益之上，而且充分認(rèn)識到，個人利益是建立在團(tuán)隊利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實(shí)，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

4、互信。猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。

5、要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗(yàn)。市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。持續(xù)的風(fēng)險管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對一些潛在的風(fēng)險。