管理者如何發(fā)揮溝通能力

1、不能以自我為中心，要懂得分享，并且當(dāng)任務(wù)完成時，應(yīng)當(dāng)給予下屬適當(dāng)?shù)莫勝p和鼓勵；2、常詢問下屬的意見，在談話或部署任務(wù)的時候，了解下屬對接下來的談話內(nèi)容或任務(wù)的關(guān)心度、興趣以及理解的程度。3、對下屬坦誠相告，如遇到迫不得已的情況，導(dǎo)致計(jì)劃變更時，管理者必須對下屬坦誠相告，讓下屬知道此時所處的狀況，下一步可能采取的應(yīng)變措施，以便下屬有時間做好充分的準(zhǔn)備，避免到時顯得慌不擇亂。4、不能獨(dú)斷專行，避免忽略下屬的感受和想法，否則會造成下屬的不信任，導(dǎo)致工作效率下降。

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導(dǎo)讀1、不能以自我為中心，要懂得分享，并且當(dāng)任務(wù)完成時，應(yīng)當(dāng)給予下屬適當(dāng)?shù)莫勝p和鼓勵；2、常詢問下屬的意見，在談話或部署任務(wù)的時候，了解下屬對接下來的談話內(nèi)容或任務(wù)的關(guān)心度、興趣以及理解的程度。3、對下屬坦誠相告，如遇到迫不得已的情況，導(dǎo)致計(jì)劃變更時，管理者必須對下屬坦誠相告，讓下屬知道此時所處的狀況，下一步可能采取的應(yīng)變措施，以便下屬有時間做好充分的準(zhǔn)備，避免到時顯得慌不擇亂。4、不能獨(dú)斷專行，避免忽略下屬的感受和想法，否則會造成下屬的不信任，導(dǎo)致工作效率下降。