看板工作管理的主要工作原則
看板工作管理的主要工作原則
看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則。1、看板不能生產(chǎn)也不能搬運。2、看板只能來自后工序。3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分。4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。5、看板必須和實物一起。6、不要把不良品交給后工序。
導(dǎo)讀看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則。1、看板不能生產(chǎn)也不能搬運。2、看板只能來自后工序。3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分。4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。5、看板必須和實物一起。6、不要把不良品交給后工序。
看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則：
1、看板不能生產(chǎn)也不能搬運。
2、看板只能來自后工序。
3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分。
4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。
5、看板必須和實物一起。
6、不要把不良品交給后工序。
看板工作管理的主要工作原則
看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則。1、看板不能生產(chǎn)也不能搬運。2、看板只能來自后工序。3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分。4、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。5、看板必須和實物一起。6、不要把不良品交給后工序。
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