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第一.最基礎的就是處理好社團成員之間的關系,一個稱職的社長有義務去落實;
第二.作為一個社長,需要在這個領域上展現出比他們更強的能力,這樣子才能有更好說服力;
第三.線下活動也是不可或缺的,可以多組織活動,對社員之間的關系也能拉得更近;
第四.社團需要培養一批核心,最好是呈放射性發展,社團剛招新之后人員流失會很嚴重,管理層要明確社團發展的道路,是嚴謹還是寬松等,要制定社規,管理層的態度決定了社團是用來玩的還是用來鍛煉的。
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