是OKR考核。
OKR考核就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果的考核。
OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),設(shè)定目標(biāo)是非常重要的,因?yàn)檫@決定了如何去做,以及能做到何種程度。
制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。那么制定OKR考核可以遵從以下三點(diǎn):
首先,制定公司的OKR。其次,每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的OKR。第三,每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。
這三步各自獨(dú)立完成,然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。OKR跟個(gè)人績(jī)效沒有關(guān)系,因?yàn)镺KR系統(tǒng)的結(jié)果和每個(gè)人并不直接掛鉤。