如何開展人力資源工作

工具/原料企業人力資源管理1新進一家公司，首先要確立公司的整體框架，組織架構，部門人員的編制。2收集公司的人事管理制度，完善人事管理制度，建立不齊全制度，將制度里面的內容合理化，合理規避勞動風險。3根據目前公司的組織架構，進行職務調查與分析，完善崗位說明書，保障崗位說明書責任到人。4根據崗位說明書及職責，編制公司的薪資方案，薪酬結構的設置。5根據公司年度戰略及經營目標，設置各部門的績效考核目標。6完善人力資源的規劃、員工的福利及勞動合同等。

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導讀工具/原料企業人力資源管理1新進一家公司，首先要確立公司的整體框架，組織架構，部門人員的編制。2收集公司的人事管理制度，完善人事管理制度，建立不齊全制度，將制度里面的內容合理化，合理規避勞動風險。3根據目前公司的組織架構，進行職務調查與分析，完善崗位說明書，保障崗位說明書責任到人。4根據崗位說明書及職責，編制公司的薪資方案，薪酬結構的設置。5根據公司年度戰略及經營目標，設置各部門的績效考核目標。6完善人力資源的規劃、員工的福利及勞動合同等。