霍桑實驗對現(xiàn)代管理學(xué)有哪些貢獻

1、人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源人、財、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。2、有效溝通是管理中的藝術(shù)方法管理是講究藝術(shù)的、對人的管理更是如此。新一代的管理者更應(yīng)認識到這一點。那種高談闊論，教訓(xùn)下屬，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式已不適用了。3、企業(yè)文化是尋求效率邏輯與感情邏輯之間的動態(tài)平衡的有效途徑發(fā)現(xiàn)非正式組織的存在是梅奧人際關(guān)系理論的重要貢獻，作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)對此有所重視。

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導(dǎo)讀1、人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源人、財、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。2、有效溝通是管理中的藝術(shù)方法管理是講究藝術(shù)的、對人的管理更是如此。新一代的管理者更應(yīng)認識到這一點。那種高談闊論，教訓(xùn)下屬，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式已不適用了。3、企業(yè)文化是尋求效率邏輯與感情邏輯之間的動態(tài)平衡的有效途徑發(fā)現(xiàn)非正式組織的存在是梅奧人際關(guān)系理論的重要貢獻，作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)對此有所重視。