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怎樣處理老員工的發牢騷問題

怎樣處理老員工的發牢騷問題

1、需在第一時間傾聽老員工發牢騷的內容，傾聽的目的和效果可以達到水落石出的局面，在了解牢騷背后的真相時，就要尋找解決問題的方法。2、老員工愿意發牢騷，說明老員工是在關心公司的生存與發展，對于公司的變化有獨到的看法和公司文化沉淀下來的認知。3、面對老員工的牢騷，不當感到壓力而排斥，應當感到高興。4、在管理過程中，制度要科學，要全面性，讓管理進入群眾，時刻關心新老員工。

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導讀1、需在第一時間傾聽老員工發牢騷的內容，傾聽的目的和效果可以達到水落石出的局面，在了解牢騷背后的真相時，就要尋找解決問題的方法。2、老員工愿意發牢騷，說明老員工是在關心公司的生存與發展，對于公司的變化有獨到的看法和公司文化沉淀下來的認知。3、面對老員工的牢騷，不當感到壓力而排斥，應當感到高興。4、在管理過程中，制度要科學，要全面性，讓管理進入群眾，時刻關心新老員工。

1、需在第一時間傾聽老員工發牢騷的內容，傾聽的目的和效果可以達到水落石出的局面，在了解牢騷背后的真相時，就要尋找解決問題的方法；

2、老員工愿意發牢騷，說明老員工是在關心公司的生存與發展，對于公司的變化有獨到的看法和公司文化沉淀下來的認知；

3、面對老員工的牢騷，不當感到壓力而排斥，應當感到高興；

4、在管理過程中，制度要科學，要全面性，讓管理進入群眾，時刻關心新老員工。

怎樣處理老員工的發牢騷問題

1、需在第一時間傾聽老員工發牢騷的內容，傾聽的目的和效果可以達到水落石出的局面，在了解牢騷背后的真相時，就要尋找解決問題的方法。2、老員工愿意發牢騷，說明老員工是在關心公司的生存與發展，對于公司的變化有獨到的看法和公司文化沉淀下來的認知。3、面對老員工的牢騷，不當感到壓力而排斥，應當感到高興。4、在管理過程中，制度要科學，要全面性，讓管理進入群眾，時刻關心新老員工。

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