什么是管理的直式結構

所謂直式結構，就是管理層次多而管理寬度窄的結構。直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點，但層次較多，帶來的問題也較多、這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅速增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相糾纏的事會層出不窮。管理層次增多之后，在管理層次上所投入的設備開支，所浪費的精力和時間也自然增加了。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管人員所要求實現的目標，所制定的策略和計劃，不是下層不完全了解，就是層層傳達到基層之后變了樣。管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變得困難，易造成一個單位整體性的破裂；同時，由于管理嚴密，而影響下級員工的主動性和創造性。因此，一般來說，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。

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導讀所謂直式結構，就是管理層次多而管理寬度窄的結構。直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點，但層次較多，帶來的問題也較多、這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅速增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相糾纏的事會層出不窮。管理層次增多之后，在管理層次上所投入的設備開支，所浪費的精力和時間也自然增加了。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管人員所要求實現的目標，所制定的策略和計劃，不是下層不完全了解，就是層層傳達到基層之后變了樣。管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變得困難，易造成一個單位整體性的破裂；同時，由于管理嚴密，而影響下級員工的主動性和創造性。因此，一般來說，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。

所謂直式結構，就是管理層次多而管理寬度窄的結構。

直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點，但層次較多，帶來的問題也較多、這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅速增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相糾纏的事會層出不窮。管理層次增多之后，在管理層次上所投入的設備開支，所浪費的精力和時間也自然增加了。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管人員所要求實現的目標，所制定的策略和計劃，不是下層不完全了解，就是層層傳達到基層之后變了樣。管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變得困難，易造成一個單位整體性的破裂；同時，由于管理嚴密，而影響下級員工的主動性和創造性。因此，一般來說，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。