怎樣做好6s管理

在實施6S管理時，應當遵循下列原則。1、持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。2、持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。3、規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。4、自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。5、安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

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導讀在實施6S管理時，應當遵循下列原則。1、持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。2、持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。3、規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。4、自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。5、安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。