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當前位置：首頁資訊如何進行工程項目的精細化管理

如何進行工程項目的精細化管理

如何進行工程項目的精細化管理

1、首先是要做到細分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等。2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協力、團結一致。3、最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。

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導讀1、首先是要做到細分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等。2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協力、團結一致。3、最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。

1、首先是要做到細分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等；

2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協力、團結一致；

3、最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。

如何進行工程項目的精細化管理

1、首先是要做到細分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等。2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協力、團結一致。3、最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。

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