6s的目的是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。
6s是現(xiàn)場(chǎng)管理法,6s現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈分別是創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任和分工明確是為了更好的合作。