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    如何管理隊伍

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    如何管理隊伍

    1、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下,團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。2、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡,管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權并不意味著放棄控制。3、注重團隊的學習和發展,在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的,然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這是鼓勵發展和革新。
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    導讀1、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下,團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。2、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡,管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權并不意味著放棄控制。3、注重團隊的學習和發展,在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的,然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這是鼓勵發展和革新。

    1、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下,團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力;

    2、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡,管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權并不意味著放棄控制;

    3、注重團隊的學習和發展,在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的,然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這是鼓勵發展和革新。

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    1、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下,團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。2、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡,管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權并不意味著放棄控制。3、注重團隊的學習和發展,在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的,然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這是鼓勵發展和革新。
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