如何管理好手下的直營店

跟進(jìn)每天各店鋪回傳的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，掌握貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。對每天銷售數(shù)據(jù)與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析原因，跟蹤每個(gè)店鋪的銷售情況和存貨情況，審核各店鋪下單配貨情況是否合理，到各店鋪檢查相關(guān)工作情況和銷售情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和指正，跟蹤店長在工作目標(biāo)執(zhí)行到位，了解各商場和各同類競爭品牌的競爭行為和銷售情況，以調(diào)整相應(yīng)的銷售與促銷計(jì)劃。定期查看各直營店上周的銷售情況、庫存、上周的活動(dòng)情況、了解現(xiàn)在公司的存貨情況，及時(shí)向公司反映貨源情。

跟進(jìn)每天各店鋪回傳的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，掌握貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。對每天銷售數(shù)據(jù)與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析原因，跟蹤每個(gè)店鋪的銷售情況和存貨情況，審核各店鋪下單配貨情況是否合理，到各店鋪檢查相關(guān)工作情況和銷售情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和指正，跟蹤店長在工作目標(biāo)執(zhí)行到位，了解各商場和各同類競爭品牌的競爭行為和銷售情況，以調(diào)整相應(yīng)的銷售與促銷計(jì)劃。定期查看各直營店上周的銷售情況、庫存、上周的活動(dòng)情況、了解現(xiàn)在公司的存貨情況，及時(shí)向公司反映貨源情。