商業模式六要素：1、定位。2、業務系統。3、關鍵資源能力。4、盈利模式。5、自由現金流結構。6、企業價值。商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的。相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現，同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如：業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長制造，有些可能擅長研發，有些則更擅長渠道建設，同樣是門戶網站，有些是收費的，而有些則不直接收費等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。

商業模式六要素：1、定位。2、業務系統。3、關鍵資源能力。4、盈利模式。5、自由現金流結構。6、企業價值。商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的。相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現，同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如：業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長制造，有些可能擅長研發，有些則更擅長渠道建設，同樣是門戶網站，有些是收費的，而有些則不直接收費等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。