1、有管理的愿望,一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望,是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力;
2、與人交往的才能和感情的交流,一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力,并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況;
3、注重成果,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上;
4、把握整體,管理者應(yīng)該眼觀全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任,著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來