什么是okr
什么是okr
即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
導讀即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
什么是okr
即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
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