

扁平化組織是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。
這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式,平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等。
傳統(tǒng)組織的特點,表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的高層、中層、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。
當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。
當(dāng)管理層次減少而管理者幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被“壓縮 ”成扁平狀的組織形式。
