外國名人故事之華盛頓的用人之道

美國的開國元勛與首任總統(tǒng)喬治·華盛頓，是一位擁有杰出的政治、軍事才能的領(lǐng)袖人物，被譽為美國國父。這樣一位偉人，令人稱道的不僅是他自身出類拔萃的能力，還有他愛惜人才、知人善用的智慧。今天的外國名人故事就為你講述，華盛頓的用人之道。

華盛頓十分愛惜人才，總讓身邊人舉薦能力出眾的青年才俊，以增強(qiáng)軍隊的戰(zhàn)斗力。有一次軍事會議后，格林將軍向華盛頓舉薦一個名叫亞歷山大·漢密爾頓的人。此人是炮兵連的連長。在幾次戰(zhàn)役中，這個不到20歲的小伙子指揮得當(dāng)、沉穩(wěn)老練，有效擊退敵人進(jìn)攻。

從那以后，華盛頓對這個年輕人開始關(guān)注起來，于是他在暗中親自來到漢密爾頓的連隊，悄悄關(guān)注著這名指揮官的一舉一動。經(jīng)過大半年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾欤A盛頓感到格林所言非虛，漢密爾頓確實是自己急需的指揮人才。

一年多來，華盛頓的司令部始終缺一名副官，薩拉托加大捷后，華盛頓說要當(dāng)眾宣布副官人選。很多人對這個職位勢在必得，覺得自己是不二人選，但結(jié)果卻出乎所有人意料，這位漢密爾頓成為了最終的幸運者。一開始，很多人對漢密爾頓的能力存有疑慮，但看到年輕人一段時間的表現(xiàn)后，這種聲音漸漸銷聲匿跡，對于華盛頓善于識別人才、唯才是舉的做法，人們更加佩服。

然而一個有能力的人，不可避免地會有點小脾氣。1781年2月，華盛頓組織召開軍事會議，商討如何徹底消滅在費城內(nèi)負(fù)隅頑抗的英軍。會上爭論很激烈，眾人始終對采取何種方式攻下費城無法達(dá)成一致。華盛頓提議暫時先不做決定，過兩天再開會討論。

于是別人都不再吱聲，只有漢密爾頓這個“愣頭青”站出來，說：“英軍此時已是強(qiáng)弩之末，只要我方強(qiáng)攻，定能獲勝。因此，攻打費城的行動不能再延誤。”可能華盛頓那段時間心情不太好，他沒好氣地對漢密爾頓說：“大家意見不統(tǒng)一，你急著做決定干嗎？你眼里還有我這個總司令嗎？”漢密爾頓見華盛頓發(fā)火，沒再說下去。不過，他還未等會議開完，就氣呼呼地提前離開了。

結(jié)果第二天，華盛頓就收到了漢密爾頓的一封辭呈：漢密爾頓以“總司令對他發(fā)脾氣”為由，不愿意再在他手下做事。華盛頓意識到昨天的失態(tài)，派人去挽留他，可是漢密爾頓根本聽不進(jìn)去。對于漢密爾頓的無禮，周圍人都勸華盛頓：“讓他走吧，反正我們現(xiàn)在不缺像他這樣的人才。”

但華盛頓努力平復(fù)心中的怒火，對別人說：“很少有人像漢密爾頓那樣，年紀(jì)輕輕就具有廣泛的知識，沒有人比他更堅定地獻(xiàn)身于事業(yè)，對這樣的人是不能埋沒的。如果我不能包容他，還能留住人才嗎？”就在當(dāng)天晚上，華盛頓親自去漢密爾頓的住所，表達(dá)自己的歉意。見總司令如此重視人才，漢密爾頓再也無法拒絕這番誠意。

就在一個月后，華盛頓又任命漢密爾頓為團(tuán)長，獨立指揮一個步兵團(tuán)，隨后又委任他約克鎮(zhèn)戰(zhàn)役先頭部隊總指揮。這場戰(zhàn)役的勝利宣告英國的徹底失敗，上萬英軍士兵向美軍投降，美利堅民族終于獲得夢寐以求的獨立。

8年后的1789年，華盛頓當(dāng)選美國第一任總統(tǒng)。他的組閣過程是艱難的，特別是財政領(lǐng)導(dǎo)人選，意見分歧很大。這時，美國國內(nèi)貨幣貶值，國庫空虛，內(nèi)外債臺高筑，經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)重。華盛頓不計個人恩怨，任命34歲的漢密爾頓為財政領(lǐng)導(dǎo)，漢密爾頓也果然不負(fù)眾望，徹底扭轉(zhuǎn)形勢，為美國后來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

有能力的人，總會有點脾氣、有點高傲。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有用寬容心態(tài)去接納，才能在慘烈的戰(zhàn)爭中笑傲群雄，無疑，華盛頓就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者！