企業(yè)在發(fā)展的歷程中，人力資源管理是重中之重，現(xiàn)在人力資源管理部門(mén)都需要從以往的后臺(tái)支持部門(mén)走到了臺(tái)前，開(kāi)始與業(yè)務(wù)部門(mén)精密的合作，為提升企業(yè)價(jià)值共同作出貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理，它是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元自行負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力資源管理，如招聘、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)等。這樣的管理模式導(dǎo)致HR人員工作零散，忙于事務(wù)性工作，無(wú)法專(zhuān)注于戰(zhàn)略，且客戶(hù)滿(mǎn)意度低。要提高工作效率，使HR成為公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，必須實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。那么，如何實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。1、按照業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資本優(yōu)先次序調(diào)整人力資源組織。2、人力資源員工、結(jié)構(gòu)、流程和技術(shù)資源配置最優(yōu)化。3、簡(jiǎn)化覺(jué)決策和治理流程。4、明確定義人力資源員工、客戶(hù)和服務(wù)供應(yīng)商的作用和責(zé)任。5、簡(jiǎn)化交易活動(dòng)、釋放資源，集中開(kāi)展高價(jià)值工作。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，人力資源管理是重中之重，現(xiàn)在人力資源管理部門(mén)都需要從以往的后臺(tái)支持部門(mén)走到了臺(tái)前，開(kāi)始與業(yè)務(wù)部門(mén)精密的合作，為提升企業(yè)價(jià)值共同作出貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理，它是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元自行負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力資源管理，如招聘、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)等。這樣的管理模式導(dǎo)致HR人員工作零散，忙于事務(wù)性工作，無(wú)法專(zhuān)注于戰(zhàn)略，且客戶(hù)滿(mǎn)意度低。要提高工作效率，使HR成為公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，必須實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。那么，如何實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。1、按照業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資本優(yōu)先次序調(diào)整人力資源組織。2、人力資源員工、結(jié)構(gòu)、流程和技術(shù)資源配置最優(yōu)化。3、簡(jiǎn)化覺(jué)決策和治理流程。4、明確定義人力資源員工、客戶(hù)和服務(wù)供應(yīng)商的作用和責(zé)任。5、簡(jiǎn)化交易活動(dòng)、釋放資源，集中開(kāi)展高價(jià)值工作。