車間５ｓ合理化建議書

車間5S合理化建議書具體內(nèi)容如下：

車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作，按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行；上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔；設(shè)備需保持清潔，材料需堆放整齊；常用的物品應(yīng)擺放在料架，不常用的物品應(yīng)存?zhèn)}庫(kù)；工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)示，物件應(yīng)擺放整齊。