向上管理的具體方法有哪些

向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策。2、管理上司的時間。3、同時為上司呈現(xiàn)問題和解決方案。4、讓上司知道得更多。5、向上司試探自己的授權(quán)。6、向上司承諾可以達(dá)到目標(biāo)。7、對上司要注重小節(jié)。第二點：利用事實或是數(shù)據(jù)來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進(jìn)行決策。第三點：在上司決策好后，要以書面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護(hù)者。

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導(dǎo)讀向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策。2、管理上司的時間。3、同時為上司呈現(xiàn)問題和解決方案。4、讓上司知道得更多。5、向上司試探自己的授權(quán)。6、向上司承諾可以達(dá)到目標(biāo)。7、對上司要注重小節(jié)。第二點：利用事實或是數(shù)據(jù)來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進(jìn)行決策。第三點：在上司決策好后，要以書面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護(hù)者。

向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策；2、管理上司的時間；3、同時為上司呈現(xiàn)問題和解決方案；4、讓上司知道得更多；5、向上司試探自己的授權(quán)；6、向上司承諾可以達(dá)到目標(biāo)；7、對上司要注重小節(jié)。幫助上司決策時要注意：第一點：適時地提醒上司上次討論的有關(guān)該項目決策的內(nèi)容，以及具體目標(biāo)是什么。第二點：利用事實或是數(shù)據(jù)來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進(jìn)行決策。第三點：在上司決策好后，要以書面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護(hù)者。