企業(yè)領(lǐng)導如何圓融處事這樣做的領(lǐng)導最聰明

運用多種領(lǐng)導風格 領(lǐng)導者應該在做出口頭決定時，應考慮各種綜合因素，采取不同的領(lǐng)導風格，更能確保提高工作效率和管理水平。一個領(lǐng)導越能展現(xiàn)出多種風格，他將會越成功。如果一個領(lǐng)導能掌握四種以上的風格，他將會得到最好的工作氛圍和績效，當然成功的領(lǐng)導還要學會根據(jù)情境需要靈活選用合適的領(lǐng)導風格。

因事制宜 在不同的場合、不同的情境，對于不同的管理對象，好的領(lǐng)導者可能會采用不同的領(lǐng)導風格。例如，民主型的領(lǐng)導風格深受員工歡迎，而且領(lǐng)導者也能通過民主領(lǐng)導的方式從員工中獲得許多新的思想和方法，但這種領(lǐng)導風格也有負面作用，它往往會導致無休止的會議和討論，而且也很難使員工真正達成一致意見，所以在危機時刻或需要快速決策的時候，民主型的領(lǐng)導風格并不適用。

樹立長遠目標 當團隊需要重新從一個起點開始、樹立一個遠景目標或者需要一個明確的指導方向時，遠見型的領(lǐng)導風格是非常有效的。然而，如果遠見型領(lǐng)導者的周圍是一群有經(jīng)驗的人，領(lǐng)導者個人的權(quán)威性并不足夠時，這種領(lǐng)導方式的效果又會大打折扣。

使用國際化思維 盡管中國的企業(yè)家、經(jīng)理人在自己身上發(fā)現(xiàn)與國際接軌的“建設(shè)型”領(lǐng)導者的特征，但他們還存在著相當嚴重的主動和被動防御型的領(lǐng)導者的風格。這種領(lǐng)導風格在國際化深入的今天只會給企業(yè)帶來負面的影響。防御型的領(lǐng)導風格與中國的歷史、文化、教育、市場、人口因素都有直接的關(guān)聯(lián)。在外國企業(yè)蜂擁中國，國有企業(yè)奔向海外的今天，我們要對我們身上帶有濃厚封建色彩的“防御型”領(lǐng)導風格進行反思，在管理思維、文化、哲學領(lǐng)域里展開一場真正含義上的思維文化革命，加快培育國際化企業(yè)所推崇的“建設(shè)型”的領(lǐng)導風格。