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科技
績效考核是根據本公司的目標、突出薄弱環節、工作重點、不同層次、不同工作性質和不同階段有所區別。對高管層應突出成本利潤指標、人身健康、安全與環保指標、可持續發展性指標。對科研設計人員突出成果考核、對專業管理部門和人員按主管專業內容目標和要求考核、對崗位操作工人考核崗位職責履行情況。考核的內容應先有標準，規定怎么干，注意什么，怎么銜接，能規定量的指標的考核量的指標完成情況，不能定量的應定性，明確要求，使所有的過程受控，做到考核與崗位責任相適應，與權力相匹配。
