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企業進行戰略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設定公司的愿景；
3、提煉公司的核心價值觀；
4、外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；
5、行業競爭因素分析。需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力；
6、企業內部能力資源分析，比如營銷鏈，產品鏈，供應鏈，人力資源管理鏈，企業基礎設施，財務管理鏈；
7、綜合性的SW
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