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    如何加強項目的招標采購管理

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    如何加強項目的招標采購管理

    1、搞清采購的基本流程。2、強化全流程成本意識,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。3、選好供應商。規范選擇的程序和標準;合理確定數量及方式,在項目采購中,多種招標方式可以組合使用;加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核,建立量化指標,對供應商進行評級,并據此衡量與供應商的后續合作。
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    導讀1、搞清采購的基本流程。2、強化全流程成本意識,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。3、選好供應商。規范選擇的程序和標準;合理確定數量及方式,在項目采購中,多種招標方式可以組合使用;加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核,建立量化指標,對供應商進行評級,并據此衡量與供應商的后續合作。

    1、搞清采購的基本流程;

    2、強化全流程成本意識,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施;

    3、選好供應商。規范選擇的程序和標準;合理確定數量及方式,在項目采購中,多種招標方式可以組合使用;加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核,建立量化指標,對供應商進行評級,并據此衡量與供應商的后續合作。

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    1、搞清采購的基本流程。2、強化全流程成本意識,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。3、選好供應商。規范選擇的程序和標準;合理確定數量及方式,在項目采購中,多種招標方式可以組合使用;加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核,建立量化指標,對供應商進行評級,并據此衡量與供應商的后續合作。
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