在建設項目管理中什么是消除沖突

一是利益沖突。執行任務的不同人員、不同部門或者不同單位，會根據所代表的不同利益形成不同的節奏和方向——沖突隨即發生。這種沖突蕞終需要管理者去協調，要么某個利益相關方妥協，要么目標妥協（調整目標）。二是流程沖突。有些任務在執行中存在流程上的沖突，也就是說天生就存在缺陷。某一方的滯后往往帶來其他參建單位的滯后，所以對進行計劃的優化，和對關鍵工序上的參建方的控制極其重要——蕞重要的是預見、預演這種沖突并提前準備協調方案。

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導讀一是利益沖突。執行任務的不同人員、不同部門或者不同單位，會根據所代表的不同利益形成不同的節奏和方向——沖突隨即發生。這種沖突蕞終需要管理者去協調，要么某個利益相關方妥協，要么目標妥協（調整目標）。二是流程沖突。有些任務在執行中存在流程上的沖突，也就是說天生就存在缺陷。某一方的滯后往往帶來其他參建單位的滯后，所以對進行計劃的優化，和對關鍵工序上的參建方的控制極其重要——蕞重要的是預見、預演這種沖突并提前準備協調方案。