五大要素是人、機、物、法、環(huán)。

1、人員：數(shù)量，崗位，技能，資格等。

2、機器：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)。

3、材料：納期，品質(zhì)，成本。

4、方法：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)。

5、環(huán)境：作業(yè)、施工的環(huán)境。

6、信息：作業(yè)過程中的信息傳遞和人員交流。

現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容：

1、現(xiàn)場實行定置管理，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

2、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率。

4、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等。

5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能。

6、搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。