如何理解向質量管理要效益這句話

向管理要效益的理解為項目管理方面要樹立清晰遠大的目標并且創建良好的企業發展環境。最后還要有管理者的決心和有執行能力的人來實施這些方案和制度。現代企業管理已不僅僅是簡單的管理和被管理，每一位員工也是企業管理的參與者，必須從點滴小事做起節約用水、用電、用紙、用油等。在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節能創效為先，各部門實行經費預算審批、樹立成本控制意識。從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發展，以發展創造效益。

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導讀向管理要效益的理解為項目管理方面要樹立清晰遠大的目標并且創建良好的企業發展環境。最后還要有管理者的決心和有執行能力的人來實施這些方案和制度。現代企業管理已不僅僅是簡單的管理和被管理，每一位員工也是企業管理的參與者，必須從點滴小事做起節約用水、用電、用紙、用油等。在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節能創效為先，各部門實行經費預算審批、樹立成本控制意識。從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發展，以發展創造效益。

向管理要效益的理解為項目管理方面要樹立清晰遠大的目標并且創建良好的企業發展環境。管理者和被管理者的天平永遠不可能平衡，如何讓管理和被管理相協調是一門藝術，所以公司治理方面必須先學習管理，還要建立一套規范有序的工作制度、管理辦法和績效考核制度。最后還要有管理者的決心和有執行能力的人來實施這些方案和制度。現代企業管理已不僅僅是簡單的管理和被管理，每一位員工也是企業管理的參與者，必須從點滴小事做起節約用水、用電、用紙、用油等；在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節能創效為先，各部門實行經費預算審批、樹立成本控制意識；從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發展，以發展創造效益。