聯(lián)想收購IBM的原因是什么
聯(lián)想收購IBM的原因是什么
因?yàn)槁?lián)想有新的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年前，聯(lián)想制定了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，但中國市場的嚴(yán)酷事實(shí)使其停滯不前。多元化經(jīng)營的失敗也使其清醒認(rèn)識反展還是要有核心業(yè)務(wù)，即PC業(yè)務(wù)。國內(nèi)市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點(diǎn)。事實(shí)上，國內(nèi)競爭激烈，國外市場進(jìn)入緩慢，這是中國企業(yè)普遍面臨的問題。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)前面，聯(lián)想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業(yè)務(wù)。其并購IBM的PC業(yè)務(wù)雖是險棋，但也是很高明之舉。
導(dǎo)讀因?yàn)槁?lián)想有新的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年前，聯(lián)想制定了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，但中國市場的嚴(yán)酷事實(shí)使其停滯不前。多元化經(jīng)營的失敗也使其清醒認(rèn)識反展還是要有核心業(yè)務(wù)，即PC業(yè)務(wù)。國內(nèi)市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點(diǎn)。事實(shí)上，國內(nèi)競爭激烈，國外市場進(jìn)入緩慢，這是中國企業(yè)普遍面臨的問題。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)前面，聯(lián)想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業(yè)務(wù)。其并購IBM的PC業(yè)務(wù)雖是險棋，但也是很高明之舉。
因?yàn)槁?lián)想有新的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年前，聯(lián)想制定了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，但中國市場的嚴(yán)酷事實(shí)使其停滯不前。多元化經(jīng)營的失敗也使其清醒認(rèn)識反展還是要有核心業(yè)務(wù)，即PC業(yè)務(wù)。國內(nèi)市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點(diǎn)。事實(shí)上，國內(nèi)競爭激烈，國外市場進(jìn)入緩慢，這是中國企業(yè)普遍面臨的問題。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)前面，聯(lián)想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業(yè)務(wù)。 其并購IBM的PC業(yè)務(wù)雖是險棋，但也是很高明之舉。
聯(lián)想收購IBM的原因是什么
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