全面預算管理的作用有那些

1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。2、規范業務流程，預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范。3、控制作用，預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。4、為績效管理的依據，預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。5、合理配置資源，計劃是人在推事，無計劃是事在推人。

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導讀1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。2、規范業務流程，預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范。3、控制作用，預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。4、為績效管理的依據，預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。5、合理配置資源，計劃是人在推事，無計劃是事在推人。