什么是庫存abc的分類管理

這樣的分類管理法可以實(shí)現(xiàn)的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節(jié)約管理投入等。這種方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開來，使企業(yè)將工作重點(diǎn)放在管理重要的少數(shù)庫存品上，既加強(qiáng)了管理，又節(jié)約了成本。但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業(yè)的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致整個裝配線的停工待料。

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導(dǎo)讀這樣的分類管理法可以實(shí)現(xiàn)的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節(jié)約管理投入等。這種方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開來，使企業(yè)將工作重點(diǎn)放在管理重要的少數(shù)庫存品上，既加強(qiáng)了管理，又節(jié)約了成本。但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業(yè)的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致整個裝配線的停工待料。

庫存abc的分類管理指的是將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。這樣的分類管理法可以實(shí)現(xiàn)的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節(jié)約管理投入等。這種方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開來，使企業(yè)將工作重點(diǎn)放在管理重要的少數(shù)庫存品上，既加強(qiáng)了管理，又節(jié)約了成本。但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業(yè)的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致整個裝配線的停工待料。