1、薪酬總額管理不僅包括薪酬總額的計劃和控制，還包括薪酬總額調(diào)整的計劃和控制。薪酬總額的構(gòu)成為：薪酬總額=計時薪酬+計件薪酬+獎金+津貼和補貼+加班薪酬+特殊情況下支付的薪酬2、企業(yè)職工薪酬水平管理明確各類員工的薪酬水平，實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間的公平價值交換，是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是，員工對企業(yè)的貢獻越多，從薪酬中得到的就越多，對企業(yè)的貢獻越少，從薪酬中得到的就越少，以體現(xiàn)公平。3、確定企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度企業(yè)薪酬體系的管理包括薪酬結(jié)構(gòu)的管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成和每個薪酬項目的比例。以及薪酬發(fā)放形式的管理，即確定薪酬計算的依據(jù)，其中根據(jù)勞動時間或生（量）和銷售（量）計算。