怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)

1、要從細(xì)節(jié)抓起，制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。2、要有嚴(yán)格的制度來(lái)監(jiān)督和管理，要完善有效的過(guò)程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果。3、領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能負(fù)責(zé)任。4、還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要以深入人心。